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双向选择,竞争上岗方案

导读:双向选择,竞争上岗方案(共10篇)员工双向选择竞聘上岗实施方案关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案(讨论稿)为进一步强化人岗匹配、适才适岗,激发员工活力,调动员工的工作积极性,主动性。经研究,决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗,现特提出如下实施意见:一、指导思想按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求,从,推荐访问:双向选择 竞争上岗 双向竞争上岗实施方案

,竞聘岗位报告对竞聘岗位的认识,未来的工作设想等为主要内容,1200字以内,未交纳竞聘岗位报告的作自动放弃竞聘岗位的依据。

2、资格审查:竞聘领导小组根据竞聘报名基本条件及竞聘岗位报告对应聘人员进行资格审查。

3、竞聘演讲面试答辩、民主测评、领导审定、结果公示及发文聘任。

(1)竞聘人员针对竞聘岗位按抽签顺序进行竞聘演讲与面试答辩。

(2)每位竞聘人员竞聘演讲面试答辩20分钟左右,其中竞聘演讲8公钟(应聘二个职位的加5分钟),主要介绍自己的基本情况、近年工作实绩,着重说任职后的工作设想,随后的时间为竞聘人现场答辩时间,由竞聘考评小组进行评价。面试总分为100分(占综合成绩的50%),竞聘岗位报告为100分(占综合成绩的20%)。

(3)对入围的竞聘人员进行民主评议。民主测评量化为100分(占综合成绩的30%),民主测评参加范围是现任班组长以上人员(落聘人员不参与民主测评)与职工代表(职工代表由竞聘领导小组在职工名册中随机抽取20%部分职工)。

(4)竞聘领导小组根据竞聘人员竞聘岗位报告、竞聘职位演讲面试答辩考评结果及个人近两年的工作表现,参考个人意向,统筹考虑,研究确定拟聘任人员及具体的拟聘任岗位,报经营层审批。

(5)发文聘任(聘任前拟进行公示,公示时间3天)

(二)双向选择的规则和要求

1、双向选择岗位信息发布

在公司范围内公布双向选择岗位、职等、职责及任职条件和双向选择流程等。

2、组织报名及汇总整理

报名范围:公司符合双选岗位任职条件的正式员工均可报名

员工根据自己的特长、选择适合自己的岗位,每位双选人员可选择1-2个岗位,须注明是否服从分配,提交双选报名表至人力资源综合管理部报名。

3、双向初步人选确定{双向选择,竞争上岗方案}.

双向选择以部门为单位进行,由部长、主任、班长对直接管辖的岗位(除已通过竞聘产生),按照定编人数提出组阁名单,人数可以低于定编人数,不能超编。

各部门根据双选报名情况,个人工作表现等,统筹考虑,确定拟录用人员及具体拟录用岗位,交人力资源综合管理部,人力资源综合管理部汇总部门意见,并对两部门拟录用同一人或其他特殊情况进行协调后,报经营层审批。

4、公布双向选择结果

八、评分程序与方法

1、竞聘工作领导小组对竞聘岗位工作报告(100分,占综合成绩的20%)进行独立打分。竞聘工作报告评分从以下六个主要考核因素进行评价:以往业绩(20分),工作思路(30分),方案可行性(20分),专业程度(15分),创新性(10分),文字表达能力(5分)。

2、面试答辩评分(100分,占综合成绩的50%),考评小组对竞聘人员从以下五个主要考核因素进行评价,逻辑思维和综合分析能力(30分),合作意识(20分),沟通说服能力(20分),应变能力(20分),综合评价(10分)。

3、民主测评分(100分,占综合成绩的30%)。

由民主测评小组成员对竞聘人员实行民主考评,从以下八个主要考核因素进行评议:举止风度(10分),以往工作表现(20分),应变能力(10分),解决问题能力(20分),沟通能力(10分),领导能力(10分),创新能力(10分),分析综合能力(10分)。

4、各评委权重分别为:组长(30%),副组长(30%),成员(40%)。

5、原则上,竞聘岗位候选人取评比得分第一名为任职候选人。

6、如果出现并列第一名,则通过加试进一步评分比较。

7、如出现竞聘无合适人员选情况,将由公司经营层另行商议解决。

九、聘用期限

竞聘上岗聘用期为两年,竞聘上岗人员每年要接受公司对其绩效考核和基层人员对其民主测评,连续两年评定为优秀者,期满后可不参加竞争上岗,由总经理续聘,并视情况予以提拔任用。

十、聘用人员权利

(一)聘用下属权利

受聘中层管理干部采取双向选择的办法,由中层管理干部根据本部门、本车间、本班组岗位设置多少和实际情况提请聘用该线管理人员或生产人员,聘期为两年。

(二)解聘下属建议权

受聘中层主管在职期内,对其主管部门人员有向公司分管领导建议解聘权。下属人员有下列情形之一,中层主管有权在征得有关领导同意后解聘:

1、不能按岗位要求履行职责或工作严重不负责任,给公司带来损失;

2、无正当理由不服从领导或不能执行公司领导要求,给部门工作带来严重影响;

3、违法乱纪,工作作风不实而严重损害公司对外形象;

4、其他情况。

十一、公司的权利

上岗人员在任用期间内,必须严格按照公司要求履行岗位职责,努力工作,并自觉接受任期工作实绩考核。任期内具有下列情形之一,总经理有权解聘:

1、不能按岗位要求履行职责或工作严重不负责任,给公司带来损失;

2、缺乏责任意识或执行不力,给部门工作带来严重影响;

3、违法乱纪、工作作风不实而严重损害公司对外形象;

4、其他情况。

十二、其他规定:

1、2011年前,现任部长级及普通员工男年满55周岁,女年满45周岁的,不参与竞聘工作及双向选择,上述人员公司进行安排具体工作,工资收入执行原岗位工资标准。

2、员工因身体原因提出病退申请,参加劳动部门组织的因病退休退职的病检,符合条件的可办理病退手续。

3、有关加分的规定:

竞聘中层管理干部的人员具备下列条件,可给予加分。{双向选择,竞争上岗方案}.

原任该竞聘岗位任职满两年以上在综合成绩中加5分;

大学及以上学历者在综合成绩中加2分;

具有专业技术职称的在综合成绩中加2分;

以上加分取最高分,不重复计算。

4、面试考评在演讲答辩前1小时集中准备,理解评分细则,提问内容和评分标准。

6、本次岗位竞聘,双向选择中,如竞聘岗位,选择岗位没有合适的聘用人员,暂时空缺。

7、纪律和监督

(1)确保公开、公平、公正,不准事先内定人选。

(2)严格按照竞聘上岗实施办法规定的内容和程序操作,不准在实施过程中随意更改。

(3)竞聘人员要自觉遵守竞聘上岗与双向选择的有关规定,不准弄虚作假。

(4)竞聘领导工作小组要遵守组织人事工作纪律,特别要严格执行保密制度和回避制度。

(5)对竞聘上岗中的违纪行为,职工可向工作领导小组检举、申诉,工作小组应核实处理。

篇七:《市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案》

**市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干

部双向选择工作的实施方案

各科室(中心):

为进一步深化干部人事制度改革,推进干部管理的科学

化、民主化、制度化,根据**市委办、市府办《关于进一步

规范乡镇、街道和市直机关中层干部竞争上岗工作的若干意

见》(临委办[2008]10号)、《**市经济发展局职能配置内设

机构和人员编制规定的通知》(临政办[2005]71号)等有关

文件规定,结合本局工作职能实际,经局领导班子研究,决

定开展中层干部竞争上岗和一般干部双向选择工作,现提出

如下实施方案:

一、指导思想

以科学发展观为指导,贯彻干部队伍革命化、年轻化、

知识化、专业化的方针,坚持公开、公平、竞争、择优原则,

引入竞争机制,拓宽选人用人视野,促进德才兼备、实绩突

出、群众拥护的优秀人才脱颖而出,激励机关工作人员爱岗

敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上,努力建设高素质干

部队伍,为构建杭州西郊现代化生态市提供人才保障。

二、基本原则

1、坚持党管干部的原则;

2、公开、公平、竞争、择优原则;

{双向选择,竞争上岗方案}.

3、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则;

4、人尽其才、适人适所的原则;

5、坚持个人服从组织的原则。

三、中层干部竞争上岗

(一)竞岗的职位和职数

本次竞争上岗按“三定”方案规定的要求,结合本局实

际,推出综合办公室、经济运行科、技术改造科、能源科、

教育培训科、高新产业科、中小企业科、退管中心8个中层

正职职位,3个中层副职职位。

(二)竞岗方式

中层正职实行竞岗,中层副职实行择优选定。

(三)资格条件

1、政治素质好,拥护党的路线、方针、政策,坚持四

项基本原则,遵纪守法、廉洁奉公、作风正派。

2、有较强的事业心和责任感,工作积极主动,勤奋务

实,实绩比较明显。

3、具有岗位所必须具备的专业知识、政策理论水平、

组织协调能力和实际工作经验。

4、参加竞争上岗的人员必须是工作满2年或在本局工

作满一年的在编在岗人员。

5、现任中层干部参加竞聘的,应具有高中以上文化程

度,男性年龄不超过53周岁,女性年龄不超过50周岁;新

竞聘的,应具有大专(或相当于大专)以上文化程度,年龄

不超过45周岁。

6、身体健康,能坚持正常工作。

7、最近两年年度考核为称职以上。

(四)报名和资格审查

1、个人自愿报名。凡符合资格条件的机关各单位(局

机关、退管中心、能源监察中心)在职在编人员一律采取个

人自愿方式报名,应填写《中层干部竞争上岗报名表》,需

填报2-3个中层正职职位。

2、岗位人员确定。某一岗位第一志愿竞岗报名人数多

于2人的,由局分管领导根据工作需要结合第二、第三志愿

竞岗报名情况提出调整建议,并经局领导班子研究决定,可

适当调整。某一岗位第一志愿竞岗报名人数只有1人的,由

局领导班子研究决定,该职位可一人竞岗。某一岗位没有竞

岗报名人员(含第二、第三志愿报名),由局领导班子研究

决定,该岗位可以不竞岗。

3、竞岗资格审查。局领导班子根据资格条件,对报名

者进行资格审查,最终确定岗位竞争的具体人员,并张榜公

布。

(五)竞选步骤和中层干部确定

1、应知应会测试,占总分的25%。主要测试经济常识、

我市工业经济重要目标和思路、计算机操作技能等。测试由

“**市经济发展局中层干部竞争上岗一般干部双向选择”领

导小组(以下简称“领导小组”)组织。

2、竞选演讲,占总分的50%。由“领导小组”组织的评

委团对竞岗者进行评分。评委团由局领导班子成员和有关层

面代表组成。

3、民主测评,占总分的25%。由 “领导小组”组织对

竞岗者进行民主测评,局领导班子成员和局机关、退管中心、

能源监察中心在职在编人员权重各占50%。

4、中层干部确定和公布。中层正职在竞岗者的得分高

者中(一人竞岗的综合分数必须在竞岗者平均分以上)确定,

并经局领导班子研究后,发文予以公布。中层副职在未竞得

中层正职岗位者中,得分高者中选定,并经局领导班子研究

后,安排到相应科室并发文公布。经局领导班子研究决定,

个别科室中层正职因工作需要可兼任有关科室副职。

四、一般干部双向选择

双向选择工作在中层干部竞争上岗结束后进行。具体程

序为:

1、公布各科(室、中心)职能和职数。

2、填报《一般干部岗位选择申请表》,每人可同时选报

两个科(室、中心),并注明是否服从组织安排。

3、分管领导和各科(室、中心)中层正职共同提出科

(室、中心)的建议人选,岗位人数可全额也可差额。

4、局领导班子根据一般干部个人自荐和各科(室、中

心)建议,研究确定各科(室、中心)工作人员,并予以公

布。

5、对未被选择的人员,在一个月内,经局领导班子研

究安排适当工作岗位。

6、工作人员岗位分工由各科(室、中心)领导根据工

作需要和个人专长安排。

五、干部聘用管理

中层干部和一般干部的聘任期限均为2年。在聘任期间,

因工作需要或有应当解聘的其他原因的,可以解聘。

(一)中层干部在聘任期间,有下列情形之一的,经局

领导班子研究予以解聘:

1、因工作需要正常调动的;

2、工作不负责任,不能较好履行岗位职责的;

3、完不成工作任务或长期没有创新的;

4、不廉洁自律,违反党纪政纪,经查实的;

5、其他原因应当解聘的。

(二)一般干部在聘任期间,有下列情形之一的,经局

领导班子研究予以解聘:

1、因工作需要正常调动的;

2、不遵守劳动纪律的;

3、经常离岗缺岗的;

篇八:《信用社竞聘上岗和双向选择实施方案》

信用社竞聘上岗和双向选择实施方案

根据市、县联社规范化管理意见指示精神,为切实加强××信用社内部的经营管理水平,增强职工的凝聚力、向心力和战斗力,充分发挥每位员工的工作才能和提高工作积极性,确保××社各项业务的健康稳步发展。经联社规范化管理工作组的研究,特制定竞聘上岗和双向选择实施方案:

一、指导思想:

为适应金融体制改革,全面推行客户经理制,强化内部经营管理意识。增强全员爱岗敬业的热情,全面提高中层管理人员的政治、业务、管理水平,造就一批懂业务、会管理的骨干队伍,从而提高内部经营管理水平,增强防范突

二、严密组织,加强领导

竞聘上岗和双向选择工作的领导组织由联社规范化管理工作组负责全程领导,确保该项工作的圆满完成,做到组织严密,领导科学。严格按照组织原则和人事制度进行操作,采取公开、公正、公平的原则,确保该项工作顺利完成。

三、竞聘对象条件及岗位:

凡××信用社在册职工,本着德、能、勤、绩优秀者,通过个人报名,信用社领导小组审查同意,可以参加此次竞聘。竞聘人员应具备以下基本条件:

1、高中以上学历;{双向选择,竞争上岗方案}.

2、从事金融工作五年以上;

3、思想品德良好;

4、有一定的工作能力及领导组织管理水平;

5、热爱本职工作,善于疏导职工的思想政治工作,不搞小团体,听从组织领导,无私奉献,能够做到集体利益为重;

6、凡被县联社警告以上行政处分者不得参加竞岗。

根据信用社内设的15个中层岗位进行竞聘(综合组设负责人1名;业务组设信贷负责人1名,储蓄负责人1名;监保组设审计负责人1名,保卫负责人1名;营业部设负责人1名;××所、××专柜、××所、***所、××所、××所、××所、××所、××路所各设负责人1名)。

四、各岗位申请竞聘人员指数核定:

1、综合办负责人限额2人;

2、业务组信贷负责人限额5人;

3、业务组储蓄管理岗负责人限额3人;

4、监保组审计岗负责人限额3人;

5、监保组保卫岗负责人限额2

浏览次数:  更新时间:2016-08-04 10:56:46
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