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企业提质增效实施方案

导读:企业提质增效实施方案(共9篇)公司提质增效活动实施方案公司提质增效活动实施方案为落实集团公司“提质增效”文件精神,进一步提高公司管理能力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议,将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下,推荐访问:提质增效工作实施方案 核桃提质增效实施方案

篇一:《公司提质增效活动实施方案》

公司提质增效活动实施方案

为落实集团公司“提质增效”文件精神,进一步提高公司管理能力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议,将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。

一、指导思想

公司提质增效活动主题为:“提升精细化管理,开源节流,稳步增效”。努力提升管理,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化经营管理体系和流程,开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点,制定管理成本目标;以各部门、各专业技术小组工作为载体,细化分解提质增效指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,提质增效工作;加强提质增效的宣传,增强全员提质增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。

二、目标

以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化管理意识,查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面

存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况,建立长效管理机制,提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

三、组织机构

1、成立工作小组

组长:xxx

副组长:xxx

成员:xxx、xxx

2、工作职责

1) 小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。

2) 小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。

3) 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人,负责组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作建议和意见。

3、工作内容

公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位,由行政事务部作为牵头部门,审核其他各部门的提质增效方案,组织

加强各部门对此项活动的组织领导,周密安排,狠抓落实,大力协同,把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。

2、加大宣传教育

通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式,加大宣传力度,增强人人参与的全员意识。

3、督促检查

及时了解活动的开展情况,对活动中暴露的问题、难点,采取有效的措施予以改正,使该项活动达到预期的目标。

六、目标的分解落实

依据提质增效的总体目标,按归口管理的原则,将责任划分到各职能部门,进行分解落实。 各部门目标分解如下:

1、行政事务部:

1) 进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度;

2) 加强办公用品管理。进行定额管理,各部门根据实际工作需要,在预算总额范围内分月报领办公用品,对超出限额的部门,要进行详细说明,经核实批准后方可领用;

3) 倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用,下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器,下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等,晚上加班时只开工作部分的灯和空调,开空调一定要关闭门窗;

4) 控制办公费、招待费,杜绝浪费。所涉业务部门,要根据实际情况,做好详细计划,详细填写出差申请单、业务招待申请单,获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行;

5) 加强信息化,无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公,提高审批效率和压缩审批周期;

6) 加强服务车辆的运行成本管理,维护成本管理,用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单,驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记,年度保养及维护计划,确保车辆长期处于良好的使用状态,延长车辆使用寿命。

2、市场开发部:

1) 修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如:投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查;

2) 通过轮岗、招聘扩充市场开发团队,轮岗员工从集团公司市场开发中心内部选派,要求具备两年以上市场开发工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动,提高全员市场开发意识、公关能力及业务水平;

3) 与优强企业开展交流、学习等有关活动,借鉴先进的管理模式和市场经营思路,与行业管理有关部门保持联系、沟通,增加项目信息获取渠道;

4) 学习项目管理的相关知识,深入施工一线,积累经验,丰富专业知识储备;

篇二:《公司提质增效活动实施方案》

公司提质增效活动实施方案

为落实单元领导提出的“提质增效”指示精神,进一步提高公司管理能力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。人事行政部经过初步酝酿,草拟了公司提质增效专题活动草案,请领导批评指正!

一、指导思想

建议本次提质增效活动主题为:“精细化管理,开源节流,提质增效”。通过努力提升管理落实,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化经营管理体系和流程,开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点,制定管理成本目标;以各部门为载体,细化分解提质增效指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好提质增效工作;加强提质增效的宣传,增强全员提质增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。

二、组织机构

1、成立工作小组

组 长:姜大庆

副组长:张建新 刘洋 王九菊 叶琦 曾祥荣 陈冬梅

成 员:各部门经理

2、工作职责

1) 小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。

2) 小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。

3) 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人,负责组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作建议和意见。

3、工作内容

公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位,由人事行政部作为牵头部门,审核其他各部门的提质增效方案,组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作,组织各部门进行提质增效目标完成情况月度考核工作,并将考核结果在全公司进行通报。

三、活动步骤

1、加强领导

加强各部门对此项活动的组织领导,周密安排,狠抓落实,大力协同,把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。

2、加大宣传教育

通过会议、微信、QQ群等形式,加大宣传力度,增强人人参与的全员意识。

3、督促检查

及时了解活动的开展情况,对活动中暴露的问题、难点,采取有效的措施予以改正,使该项活动达到预期的目标。

四、目标的分解落实

依据提质增效的总体目标,按归口管理的原则,将责任划分到各职能部门,进行分解落实。 各部门目标分解如下:

1、行政事务部:

1) 进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度;

2) 加强办公用品管理。进行定额管理,各部门根据实际工作需要,在预算总额范围内分月报领办公用品,对超出限额的部门,要进行详细说明,经核实批准后方可领用;

3) 倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用,下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器,下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等,晚上加班时只开工作部分的灯和空调,开空调一定要关闭门窗;

4) 控制办公费、招待费,杜绝浪费。所涉业务部门,要根据实际情况,做好详细计划,详细填写出差申请单、业务招待申请单,获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行;

5) 加强信息化,无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公,提高审批效率和压缩审批周期;

6) 加强对外一般行政协议的审核,重点是绿化管理、维修管理、函件管理、市政服务管理、数字电视服务、移动(电信)网络服务等等日常运行成本管理。

其他部门:略

五、总结交流

根据各部门活动方案的具体落实及实施进度,不定期组织召开讨论交流会议(至少每月召开一次),会议由提质增效工作小组负责组织召开,会议主要讨

论、交流的议题包括但不局限于以下几点:

1、现阶段方案落实情况和实际成效;

2、现一阶段计划实施的方案内容和重点难点;

3、方案实施过程中遇到的困难和仍需优化的部分;

4、下一阶段方案实施的建议和意见及需要协调的方面。

二〇一六年三月十六日

篇三:《提质增效实施方案》

提质增效精细化管理工作实施方案

一、实 施 目 标

以科学发展观为指导,以提质增效为主线,全面推进制度标准化、行为规范化和信息集成化,将工资成本控制、工资奖金结算分配、定员控制、减人提效、对标管理等统一融入到现场工作岗位,实现岗位价值精细化和企业价值最大化,不断提升本部门工作水平和工作质量,为企业可持续发展提供有力支持。

二、组 织 机 构

为保证提质增效精细化管理工作有序开展,工资科成立精细化管理工作领导小组。

管理职责:精细化管理领导小组负责本科提质增效精细化管理的日常工作,负责制定本部门精细化管理实施方案、现场指导、考评验收等工作,确保提质增效精细化管理工作稳步推进。

每月定时召开精细化管理会议,对本科提质增效精细化管理情况进行综合分析、总结,制定具体实施方案。通过搜集在劳动效率、减人提效等方面的先进措施和经验,结合我矿的实际情况,通过分析原因,找出差距,制定改进方案和措施,逐步提高精细化管理水平,使我单位成为全矿、乃至{企业提质增效实施方案}.

全局、全集团公司的标杆单位努力。

三、运 行 实 施

1、每月召开一次提质增效精细化管理工作会议,对本单位各项提质增效精细化管理考核指标现状进行分析评估。成员积极参加会议,并留有记录。

2、每季度首月10日—15日期间,组织召开一次提质增效精细化管理工作专题会议,总结分析提质增效精细化管理工作运行中的新情况、新问题,研究制定新方法、新举措。积极落实提质增效精细化管理出现的问题,及时汇报 “提质增效精细化管理”情况,对不落实或落实不到位的进行处理。

3、在提质增效精细化管理工作过程中,坚持以数据说话,认真查找与先进单位的工作差距,制定改进措施,责任落实到人。

4、编制提质增效精细化管理工作实施方案、管理制度、考核标准,建立提质增效精细化管理工作专门记录,详细记载提质增效精细化管理工作运行中的有关事项。

5、总结当月提质增效精细化管理工作情况,安排部署下月的提质增效精细化管理工作目标及措施。

增强本部门员工提质增效精细化管理意识,加大宣传教

育力度。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则,以“减人提效、精细管理”为工作的主导精神,抓好宣传教育活动。并在提质增效精细化管理推进过程中具体开展“五精”教育和具体岗位提质增效精细化管理职责培训,重点抓好关键岗位人员的提质增效精细化管理思想意识,提高各岗位人员的提质增效精细化管理认识水平。提高本部门劳资管理水平,增强企业核心竞争力。

篇四:《县企业提质增效攻坚战实施方案》{企业提质增效实施方案}.

**县企业增效攻坚战实施方案

为认真贯彻落实县委全委(扩大)会议关于全力打好“**”的部署要求,解决我县工业经济当前存在的困难问题,切实加大工业经济投入力度和企业融资保障力度,上下凝心聚力,实现工业经济平稳较快增长,确保完成年度目标任务,特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导,紧紧围绕全县经济指标增长压力大,重点企业项目建设进展缓慢,企业生产能力不强、经济效益不佳等问题,集中开展以企业增产增效为主要内容的专项攻坚战,实现经济上水平、企业得实惠、发展提速度的目标,推动全县工业经济持续健康发展。

二、总体要求

1.督促、支持、鼓励县内所有煤炭、电力、甲醇、陶瓷、建材等企业制定生产增长计划,加大投入、扩大产能、增产超产,

- 1 -{企业提质增效实施方案}.

真正以投入保增长,以总量保增量。

2.落实信贷资金,帮助企业解决融资难题,促使企业挖潜改造、拓展市场。

三、工作重点

(一)深化企业服务工作,完善服务长效机制

1.提升服务企业效能。完善县级领导分包、县直单位定点包抓服务、企业服务定期走访、问题解决进度月报、重大项目建设督查等制度,继续实行现场办公、定期督查、审批服务绿色通道、季度银企对接等措施。攻坚行动期间,对**户规上企业生产经营中存在的问题,细化任务分解,制定针对性措施解决企业实际困难,督促各部门加强企业服务执行力度和服务效率,深化企业服务长效机制。

2.进一步减轻企业负担。县直有关部门要对现有涉企行政审批项目继续进行清理,简化审批环节,制定公开操作规程,实行行政审批透明化运行,提高审批效能。继续清理和规范涉企收费。严格落实国家免征小微企业部分行政事业性收费的政策,除国家和省上按规定程序审批设立的行政事业性收费项目外,其他一律禁止收取。严厉查处涉企乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查、乱评比、乱培训及增加企业负担的吃、拿、卡、要等各种违纪违法行为。

(二)强化产销对接工作,帮助企业开拓市场

3.建立工业产品产销对接信息平台。依托中小企业服务平 - 2 -

台,在攻坚行动期间广泛收集汇总各行业骨干企业、中小优质企业配套需求信息和各配套企业产品供应信息,加强企业供需情况信息交流,实现信息共享。

4.鼓励企业创新营销模式。鼓励工业企业积极顺应市场变化,强化市场开拓意识,根据市场需求及时调整产品结构,及时调整经营策略,创新营销模式,主动扩展市场、争取订单,在市场中不断成长壮大。积极利用电子商务网络平台,加大产品宣传、销售力度,扩展产品销售渠道。

5.扩大企业产品本地产销。依托全县新农村建设、重点交通、水利、公共设施和保障性住房等项目,在同等条件下,优先选用本地企业生产销售的建材、水泥等产品。

(三)做好银企对接工作,破解企业融资困难{企业提质增效实施方案}.

6.建立银企对接常态化机制。深入调查了解企业融资需求,组织做好银企衔接工作,引导金融机构与企业建立长期、稳健的合作关系,确保每季度召开一次银企对接会,积极破解企业发展资金瓶颈。

7.完善融资担保体系。认真做好企业融资担保体系管理和应用工作,积极预防和应对企业资金链断裂等财务风险,有效缓解企业资金周转危机;规范**、**公司担保行为,逐步扩大担保业务范围,促进企业持续健康发展。

8.着力改善金融服务。鼓励商业银行对符合国家产业政策、信用记录较好、有市场、有订单,但经营暂时出现困难的企业实

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行贷款展期,原则上不能降低企业信用等级、回收银行贷款。

(四)加强运行监测分析,做好生产要素保障

9.完善工业经济监测预警机制。攻坚行动期间,加强对各行业代表性重点企业生产经营情况和财务风险状况的月度监测分析,完善工业经济监测预警机制。

10.优化用能及资源配给方案。做好区域内重点工业企业用水、用电、用气、煤炭、陶土供给及生产要素运输、仓储、中转等要素保障,确保企业正常生产经营。

(五)推进一批项目尽快投产,增强经济发展后劲

11.加快重点项目进度。对重大建设项目逐一倒排工期,明确建设进度和时限要求,积极协调,跟踪服务,加快项目建设步伐。切实抓好**管材生产线、**煤矿洗煤厂等73个新建、续建项目的调度指导和协调服务,加快推进**公司年产7200万平方米建筑陶瓷生产线和**公司年产30万立方米加气混凝土砌块生产线二期等项目建设进度,积极协调解决**公司陶瓷生产线二期项目土地手续、资源等问题,督促**公司加快第六至九条生产线的建设进度;对年内可建成投产的项目,加大协调服务,力争年内形成新的经济增长点。{企业提质增效实施方案}.

12.实行项目联动推进机制。各有关职能部门要简化程序,提高行政效率,对列入台账的项目打破常规、特事特办,加快项目建设进度,确保尽快竣工验收,按期统计入库。继续强化县级领导分包等各项制度,督促解决项目建设问题,确保项目建设顺

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利进行。同时,企业要克服困难,在保证质量和安全的前提下,尽可能优化项目建设周期,加快推进建设进度。

浏览次数:  更新时间:2016-06-29 13:26:19
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