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银行网点二次分配方案

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银行网点二次分配方案(一)

和睦2014年二季度网点二次分配考核办法

为提高职工待遇,加强工作纪律,提升网点形象,开展好网点工作,根据县局酬金分配原则,制定本制度,报县局批准,于2014年4月试行。与此制度有冲突的,以此制度为准。

按照又好又快、多劳多得的原则,月绩效实行分值考核。每月按100分为基数进行二次分配。总分100分,网点余额净增占比70%,个人目标占比30%。普柜引见给大堂经理,促成保险的柜员拿酬金60%,大堂经理40%。若是促成存款的,柜员和大堂经理业绩各占50%。年终考核总分排名第一的推荐评先进。

(一) 加分

1、保险以2万元为基准,排名第一的每人加2分;短信30条为基准,排名第一的加2分,理财以10万元为基准,排名第一的每人加2分。

2、新增有效账户活期(定期)开户以2万元为标准,0.5分/2万元,以此类推。(储蓄营业员、投递员、营业员一样)。

3、临时安排任务(如加班)参与并完成的每次加2分。

4、服务质量考核:服务热情周到,责任心强,任劳任怨,排名的第一的加4分。第二的加3分;第三加2分。

5、24小时手机畅通的加0.5分。

6、员工超客完成存款任务的,每超5万加1分,以此类推。

7、员工开发得代发项目的,20户以下的加4分,20-50户加6分,50户以上的加10分。员工提供合理化建议和对业务有创新的,加5分。

(二)扣分

1、每天上班提前30分钟到位(08:30),必须每天在营业前打扫好卫生,卫生不彻底,个人台面不整洁,物品摆放杂乱,制服穿戴不规范的每次扣5分。

2、迟到、早退一次扣1分。同时迟到、早退每次罚款10元作为班费。 3、不服从工作安排的扣20分/次,比如开会、下乡、工作应酬、临时加班等。每月每位员工走访商户不少于8次,下村屯不少于2次,少一次扣5分。同时每次罚款30元作为班费。

4、上班时间打非业务电话、干非业务工作的每次扣2-5分。手机无故关机、不保持通讯畅通、安排工作时故意不接电话的每发现一次扣5-10分,罚款20元/次做为班费。

5、综合柜员必须每天按要求巡查本网点ATM,对存在问题第一时间上报,因缺纸、缺钞造成市局通报的每次扣3分,区公司通报的每次扣5分。同时每次罚

款20元作为班费。

6、大堂经理(综合柜员)每营业厅内各类物品摆放不整齐的或宣传资料过期未清理的扣3分;业务单据、凭证准备不齐全的扣3分,造成客户有理由投诉的扣5-10分。

7、大堂经理(综合柜员)对营业厅内电子信息示屏、利率牌、笔墨、老花镜等便民设施不能正常运转的,未及时联系相关部门维修、更换的扣5分。

8、大堂经理(综合柜员)对客户的咨询或投诉未及时处理或解决的,每次扣5分,造成恶劣影响地每次扣20分。同时每次罚款50元作为班费。

9、每月(1-2号)按时上交金融部(县支行)所需报表,未按时上交的,每次扣责任人(网点主任、综合柜员)3分,同时每次罚款20元作为班费。(由金融部考核)

10、异地值守不按规章制度值守的,每次扣20分。

二季度新增定、活期目标分配如下: 莫丽萍:50万 陶丽双:50万 梁秀花:30万 贾达欣:30万 潘 琼:30万 黎莉莎:30万 吴 昊:30万 吴爱清:30万 罗继强:15万 张新宏:15万 梁立平:15万

注明:若员工评分都满100分以上的,按实际分数×网点完成必达目标或奋头目标的净增余额的2‰或2.5‰核发奖励。

网点月绩效奖金考核表

银行网点二次分配方案(二)

二次分配方案

根据公司瓦斯员管理办法,为进一步完善瓦斯员分配机制,确保分配向苦、脏、累倾斜,拉开分配档次,奖优罚劣,奖勤罚懒,坚持分配要素的多元化,充分体现按劳分配、效率优先,兼顾公平的原则,激励瓦斯员全面发展, 提高劳动生产率和工作效率,对瓦斯员工资基薪、通防业务部分进行打分考核,考核结果作为工资分配的依据,现结合通风工区实际情况,特制订本办法:

(一)适用范围:公司所瓦斯检查员。

(二)瓦斯员岗位工种分:

一类岗:煤巷掘进长度超1000米的瓦斯员(11分)

二类岗:煤巷掘进长度低于1000米的瓦斯员(10分)。

三类岗:岩巷掘进瓦斯员(9分)

(三)分配办法:

1、岗位工种分按照劳动强度、技术含量、工作量、安全责任、质量等方面进行综合确定。浮动工资根据职工个人当月岗位工种总得分进行分配,班长负责当班人员的工分值分配打分、记工,不能搞平均分配,必须根据技术水平、工作质量的高低、安全、工作环境、纪律等各方面严格考核,拉大分配档次,严禁搞平均分配。当班所有职工分值由班长负责打分,值班副区长、区长签字审核后交考勤员统计;考核的罚款等必须经工区集体研究。

2、班长每天必须及时给所有上班职工综合打分,经副区长审核、区长签字后,于次日下午5时前将考核打分结果交工区考勤员统一汇总,必须做到日清日结。同时班长负责岗位分的公布,在当天班前会上,必须对前一天的分值进行公布,考核情况进行通报,以增加透明

度,接受职工的监督。

3、出勤考核标准:瓦斯员当月出勤不能少于26天,每少一天按当月平均日资扣罚;当月出现旷工除按公司规定执行外,工区按每旷工1天加罚50元,所有休假必须执行公司相关规定。

4、合理调配劳动力,严格控制加班,确因工作需要加班,须经工区集体研究,加班后根据生产实际,经工区集体研究后按相应分值支付加班工资。

5、开展优秀员工评选活动。每天根据当天工作完成情况评选3名优秀员工,月底汇总后以当月每天评选优秀员工次数多者评为月度优秀员工,每位优秀员工给予200元奖励。

(四)考核:

1、瓦斯员要对所使用的仪器爱护和珍惜,如出现非人为故障应及时向通防工区汇报,防止影响瓦斯检查工作。严防仪器被磕碰,如遇故障不能排除,不得擅自拆装维修,如若发现一次罚责任者100-200元,严防仪器丢失,如若丢失,按仪器原价赔赏。

2、瓦斯检查员要按瓦斯巡回路线定时间、定地点、定人员进行检查,对所有采、掘工作面、峒室、使用中的机电设备的设置地点、有人员作业的地点都必须纳入检查范围。采掘工作面每班至少检查三次;对本班未进行工作的采掘工作面及其它地点至少检查一次;瓦斯涌出异常地点设专职瓦斯检查员随时检查。瓦斯员必须严格执行巡回检查制度和请示报告制度,杜绝空班漏检、假检现象伪造数据的发生。如若发现一次罚款100元;并停止工作写出检查。

3、瓦斯员必须认真填写瓦斯牌板,记录手册及局扇管理牌板。如若出现一次填写不清楚或不按规定时间填写,罚当班瓦斯检查员

50元;出现一次不填写牌板按空班漏检处理, 罚当班瓦斯检查员100元;填写数据不准确按假检处理,视情况轻重进行处理。瓦检手册必须由班组长签字,不签字或代签者罚款10元/次。采煤工作面牌板悬挂在距工作面30米处,掘进工作面悬挂在距迎头50米处;每班及时挪移,固定牢固;不及时挪移者罚款20元/次。如发现有后移牌板现象,每次考核责任人200元。瓦检手册、瓦斯检查牌板、瓦斯日报(班报)必须实行“三对口”制度;“三不对口按伪造数据处理。否则;按“三违”进行处罚。

4、采、掘进工作面风筒、风障、瓦斯传感器未按规定要求吊挂、延接、挪移的的,一经发现罚款当班瓦斯员各100元;风筒有破口、接头漏风的一处考核20元,风筒距迎并没有距离超过规定的按“三违”处理(煤巷半煤岩巷5米、岩巷8米)。

5、瓦斯员对负责检查的区域,瓦斯超限现象未发现或处理不及时的,对责任者罚款100-200元,当发现瓦斯超限时,不按规定采取有效措施进行处理的,罚款200元,造成严重后果的按有关规定处理。

6、漏检一次罚款500元,假检每发现一次(处)对责任者按严重“三违”处理并调离原工作岗位。

7、对本区域的局部通风“三专两闭锁”使用情况检查不到位,有问题不汇报的罚款100元;在本区域内未按规定及要求执行“三人连锁放炮”制度的,罚款100元。

8、因故临时停风的掘进面,在恢复通风前,必须按《规定》及有关措施进行处理,否则考核责任人100-500元;局扇发生循环风没有发现或不汇报的,考核责任人200元。

9、各采掘头面瓦斯员要在距工作面最近的指定电话交接班,用

同一电话双汇报,凡交接班未在指定电话双汇报的,考核200元/人,未交接班的考核500/人。

10、采掘工作面因管理不到位造成瓦斯报警的,考核当班瓦斯员500元,并按“三违”处理。

11、采掘工作面瓦斯员工作不到位,违章停班学习的,工工资下浮20%。

12、未尽事宜一并执行“一通三防”管理制度。

银行网点二次分配方案(三)

**人民医院科室二次分配方案

根据医院二次分配的指导原则,为充分发挥绩效考核与绩效工资的激励作用,规范科室内部绩效考核与绩效工资分配,医院核算的所在科室绩效工资的20%由科室进行二次分配。科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配,统筹核发。以按劳分配为主体,结合综合绩效考核等因素,体现“多劳多得,优劳优得”的原则分配,充分调动职工的积极性,主动性和创造性,以实现科室可持续发展为目标,采取工作量考评、质量考评、责任考评等调动全科人员的积极性,结合我院实际制定本方案。

一、科室成立考核机构

组长:

成员:

二、考核指标

1、考勤2、医德医风3、交接班4、病人满意度5、积极参加医院、科室的培训6、考试成绩7、工作量8、医疗质量9、岗位风险系数等考核指标。医务科、护理部根据医疗护理特色制定出各自的考核指标。

三、考核方法:分医疗组、护理组单独核算,采取赋分制,医务科和护理部根据考核指标制定每考核指标的赋分标准。

四、分配方法:根据每人每项得分情况,科主任进行汇总,根据医院核算的绩效工资的20%进行总量控制。科主任增加医疗组平均分数的30%,护士长增加护理组考核平均分数的30%,副主任增加各相关分组平均分数的15%。根据每人所占总分比例的比值进行分配到个人。

如:内一科总的20%绩效为11500元,其中医疗人员20%为5500元,护理人员20%为6000元,分配方法如下:

内一科医疗组20%绩效为5500元,考核总分数988分,张三考核成绩98分,张三绩效工资数为:98/988*5500=545.5元

内一科护理组绩效为6000元,考核总分为1100分,李四考核得分96分,李四绩效工资为:96/1100*6000=523.6元,

银行网点二次分配方案(四)

财务科二次分配方案

财务人员月奖金以核算至科室扣除2%管理费部分参与科室人员之间的二次分配。具体核算办法如下:

一、门诊挂号及住院收费人员奖金分配

门诊收费人员以挂号人次、发票张数、病历卡本数计算业务量,工作时间以实际上班时间计算,白班算7小时,半天按3.5小时,值班按5.5小时,按每天7小时折算为上班天数。挂号、发票、病历卡按1:1:0.5比例确定总业务量后,计算出个人人均业务量,按完成全科日均量的百分比为分配率进行二次分配。住院处收费人员按核算至科室的0.87进行二次分配,附加0.05的欠费控制补贴。财务收费人员采取奖惩与服务质量和服务态度挂钩原则,100%参与业绩考核后按个人的打分情况1比1发放,如98分发放额为98%,具体扣分细则如下:

一)、 劳动纪律、服务态度部分(总计30分):

1.迟到、早退5分钟以内扣2分,10分钟以内扣5分,10分钟到30分钟扣10分,30分钟以上作旷工处理,报院办。旷工初次扣20分,第二次扣完40分,第三次待岗。按规定上班标准时间:夏令时值休人员7时30分前开窗,值班人员7时40分前接班,非夏令时值休人员7时35分前开窗,值班人员7时45分前接班,其余人员一律7时50分前开窗。值班人员应在规定时间内就餐,超出时间按迟到早退处理。上班时请自觉将个人信息牌放置窗前,不放置发现一次扣0.5分。

2.上班期间因工作事由离岗请做好离岗登记,不登记一次扣0.5分。如有私事外出应向科室领导人请假,并做好离岗登记,写明离开和回来的时间。如若无故脱岗,发现一次扣5分。无故脱岗时间超过30分钟以上作旷工处理,报院办。旷工处理同上。

3.坐在窗口要注意形象,不得从事非岗位内事务(如发现吃食物、看小说、长时间手机私聊等发现一次扣1分);上班期间非特殊情况不得让无关人员进入收费处(如发现一次扣1分);不经组长同意并报科室负责人批准私自调班,发现一次调换双方各扣2分。

4.窗口发生纠纷,查明原因,如因言辞不当,发生一次扣1分,如操作过错等失职行为造成的纠纷查明属实,发生一次扣2分。

二)、业务操作部分(总计60分):

(1)、门诊收费人员

1.严格按照费用项目输入明细,如有疑问应及时告知科室负责人或联系相关科室,不明确前不可随意找项目代替,如发现检查单或其它联系单项目明细与发票明细不符每一项扣0.5分。

2.收费应严格按程序操作,发现以下操作错误一次扣1分:项目归属科室错误、医生业务量归属错误、收费错收、收费漏收、住院登记错误、作废和退废没有补齐手续、打错收费病人姓名。发现费用错、漏收要由收费员及时追回,如不能追回造成的医院损失由收费员承担。住院登记错误造成医护人员无法操作发现一次扣2分,造成医嘱错误发现一次扣2分,如因此错误造成医院的损失要接受处分。作废和退废没有补齐手续的,取消作废和退废操作,损失由收费员本人承担。由于收费员自身原因打错收费病人姓名,造成的纠纷发现一次扣1分,如收费员不能自行解决,需财务处理发现一次扣2分。

3.有明显医保不可报项目未作为自费项目另收,如造成医保部门扣款,除

赔偿医院损失外,发生一次扣1分。

4.操作手续上错误造成病人投拆且已造成医院经济、声誉损失或病人的损失,除由当事人赔偿损失外扣5分。如发生以下几种操作错误除由当事人承担经济损失外,不论金额大小一律扣30分:无故不给病人付款凭据、对一些可操作的收款进行虚假作废、因需要使用手工票据时,采用大头小开或小头大开等虚假开票手段。

5.收费应做到日清月结,发现以下情况一次扣1分:没有按要求每日一结、发票整理不符合规定、发票未及时整理、帐款未按规定及时交清(发票要求当日或次日上交财务,遇节假日顺延,帐款除留不高于2000元的换零钞外,当日应全部缴入银行)。如私留帐款数超过规定数额10000元以内,发现一次扣2分,并罚5‰的滞纳金。如私留帐款数超过规定数额10000~20000元,发现一次扣5分,并罚5‰的滞纳金。如私留帐款数超过规定数额20000~30000元,发现一次扣10分,并罚5‰的滞纳金。如私留帐款数超过规定数额30000~50000元,发现一次扣15分,并罚5‰的滞纳金。如私留帐款数超过规定数额50000元以上,发现一次扣20分,并罚10‰的滞纳金,另处停职并报医院处理。

6.应妥善保管非电子凭证遗失发票一张扣2分。

7.不定期抽查监盘中如发现钱帐不符除个人弥补外扣20分。如数额超过1000元,停职,上报医院另行处理。

(2)、住院收费人员

1.如需住院处输入的费用应严格按照费用项目输入明细,如有疑问应及时告知科室负责人或联系相关科室,不明确前不可随意找项目代替,如发现检查单或其它联系单项目明细与发票清单明细不符每一项扣0.5分。属住院收费人员录入费用,不按明细输入或输入错误造成医保损失,每发现一项扣1分。

2.如需住院处冲销的费用应登记冲销原因及科主任签名,缺一项扣2分,如不能将记录补齐,已冲销的费用由收费员赔偿,并扣5分每次。

3.收费应严格按程序操作,发现以下操作错误一次扣1分:入院登记科室错误、入院登记住院号错误、收费错收、收费漏收。住院登记错误造成医护人员无法操作发现一次扣2分,造成医嘱错误发现一次扣2分,如因此错误造成医院的损失要接受处分。由于收费员自身原因打错收费病人姓名,造成的纠纷发现一次扣2分。

4.操作手续上错误造成病人投拆且已造成医院经济、声誉损失或病人的损失,除由当事人赔偿损失外扣5分。如发生以下几种操作错误除由当事人承担经济损失外,不论金额大小一律扣30分:无故不给病人付款凭据、无故漏记或冲减病人各项帐面费用。

5.收费应做到日清月结,不得私留帐款,发现私留处罚同门诊。

6.应妥善保管非电子凭证遗失发票一张扣2分。

7.如当月出院病人欠款率控制在0.5%以内,在院病人欠费控制在20%以内奖励附加0.05的欠费控制补贴。下例情况可除外:有本院职工提供担保、经批准由院方承担、统筹及公费结算、经院方批准可延期交款、经批准作为院绿色通道。

8、住院收费处应根据实际情况合理收取预缴款,对于可能欠费病人及时发放催缴通知书,不发放一次扣2分。本院职工担保必须有书面担保书,有关领导同意欠款应出具书面依据,无依据私自同意病人欠款,发现一次扣2分。

三)、环境卫生部分(总计10分)

科室内卫生保洁责任到人,每次卫生检查必须合格以上,不合格,当次打扫责任人扣完10分。每天由值班人员保持科室卫生整洁,不能保持扣1分。

二、财务人员奖金分配

一) 、财务科长奖金分配

具体领导本单位财务会计工作,如以下执行正确奖金按核算至科室100%发放,每项执行有误扣2分:

组织编制本单位的财务计划、预算;负责审核对外提供的会计资料和会计报表;按时核算各月奖金;依法实行会计监督;按照物价局统一收费标准,合理组织收入。

二)、会计奖金分配

严格贯彻执行新修订的《会计法》、《医院会计制度》和各项财政法规,负责全院的会计核算,如以下执行正确奖金按核算至科室100%发放,每项执行有误扣2分:

科目运用正确,凭证填制准确及时;帐证、帐实相符;会计报表数字真实、编报及时;按时移交会计档案和会计资料文件。

三)、出纳奖金分配

严格遵守《现金管理暂行条例》和《银行结算制度》,如以下执行正确奖金按核算至科室100%发放,每项执行有误扣2分:

银行存款和现金的收、付结算帐实相符;不得挪用资金;按时发放工资、津贴、补贴、福利费;认真、及时、准确填写各类报表。

四)、明细帐会计奖金分配

严格执行医院资产管理的有关规定,如以下执行正确奖金按核算至科室100%发放,每项执行有误扣2分:

按时对固定资产、药品、低值易耗品、材料入库验收,出库核算;参与固定资产的清查盘点,并编制盘点表;配合药剂科定期进行各药库、药房的期末盘点工作。每天及时办理收费稽核工作。

银行网点二次分配方案(五)

科室二次分配指导方案

为了使科室二次分配能够充分体现职工的价值,充分调动职工的工作积极性,引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则,把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来,真正实现一流人才一流业绩一流报酬,特制定了科室二次分配指导方案。由于医院的科室有临床、医技、行政后勤等,各科室的业务范围、工作特点、发展阶段以及人员素质等都有很大的不同,难以用一个统一的标准要求实施二次分配,现就部分科室制定基本的指导性分配方案。

一、 手术室内部分配指导方案

医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20%的

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