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开办幼儿园实施方案

导读:幼儿园特色办园实施方案用爱和美培育完整儿童――正则幼儿园创建特色幼儿园实施方案一、创建意义,推荐访问:开办幼儿园方案 幼儿园课程实施方案 幼儿园课题实施方案

是承接现成的园所,还是租赁房屋?

如果是租金,是半年付、年付还是更长?

这是影响首期投资最大的一块。

(3) 装修

装修方面一要看原有场地条件,二是要看装修目标,差别很大。 户外地面情况如何? 多大面积? 什么结构? 地面、墙面、窗户的状态如何?

是不是毛坯房?原有装修哪些可用哪些不可用?

装修档次多高?(与定位有关)

所以,这方面,如果做预算,需要把场地照片、规划图、情况说明发过来,我们才能协助您估算。

(4)设备投入

每个教室1-2万元吧,有些可以逐步投入。

户外玩具:2-4万吧。

也要具体看定位。

首期投入=首付租金+装修改造投入+设备投入+首期运营费用(1-3个月工资/日常采购等/备用金)。

一般,一个中型幼儿园的投资可能在30-150万之间,需要具体情况才能确定。

四、办园选址要求

主要考虑以下5方面因素

(1)因素1:地理位置、周围情况

- 地理位置

- 居民区分布、消费水平

- 家庭园数量(家庭园众多表示需求旺盛)

- 周围竞争幼儿园规模、收费、条件

(2)因素2:房屋条件

- 户内建筑面积

- 户外场地面积

- 房间结构是不是合理:大跨度的比较好,小房间就要考虑是否可以打通/加梁等等

- 基础装修条件:地面、内墙、外墙、卫生间、门窗等等。(这直接影响首期投资大小)

- 外观、采光等

(3)因素3:租金及支付方式

开办幼儿园实施方案(七)

茗筑美嘉幼儿园

承办方案

承办机构:西安智趣乐园企业管理咨询有限公司 项目日期:2013年8月

第一部分

西安智趣乐园连锁幼教机构简介

一、西安市智趣乐园幼儿园简介

西安智趣乐园企业管理咨询有限公司(智趣乐园幼教机构),是一家致力于为幼儿园提供专业化服务的咨询机构,核心团队是由多位幼教行业专家和在幼儿园从事一线教学和管理多年的资深园长组成。其业务涵盖四大板块,即管理诊断、采购咨询、人才招聘、师资培训。公司创立之初就本着以诚信、专业、可持续发展的经营理念,专注于帮助幼儿园更新教育理念,提升经营管理水平,提高师资技能,改进教学、保育、安全等各项指标,打造园所核心竞争力。为幼儿园创造良好的社会效益和经济效益,为幼儿创造科学快乐的教育环境。

智趣乐园幼儿园是由“智趣乐园教育机构” 创办的民办幼儿园。我园以“立足本土、面向国际”为办学原则,一方面坚持国家教育主管部门要求的办学原则和方向,另一方面积极引入国内外先进的教育理念、方法和教材;在多年的研究和实践过程中,已探索出适合于当代中国幼儿全面健康发展的学前教育模式。

智趣乐园的第一所幼儿园——“西安市智趣乐园幼儿园”,于2002年开办在西安经济技术开发区内,该园占地面积6000平方米,建筑面积2600平方米,设有10个教学班。自开园之初即特聘陕西师范大学教育学院博士、硕士、西安文理学院学前教育学院的

专家组成了顾问小组,由有多年国际化幼儿园管理经验的专业人士任园长,并请在海内外执教多年的王东异博士等教育专家、教授、外教共同参与园内的教学活动,实现了我园渗透多元文化的双语教学体系。园内高品质的软、硬件配臵,为孩子们提供了一个良好快乐的生活和学习环境。建园七年来,该园因保教质量好、管理规范、收费合理,一直以来发展稳定,受到了来自于家长、社会和教育主管部门的认可和好评。2008年10月,我园因2005-2007年连续3年年度考核优秀,被西安市教委评为“西安市优秀民办园”。目前已开办六所幼儿园。

在多年办园过程中,我们以求真务实的态度,把幼儿园办成教育管理部门认可、家长满意的幼儿园。园内和谐的人际关系、先进的教育理念、良好的教学方法让幼儿在园内感到安心和快乐。同时,我园拥有一支专业化、有事业心、责任心、热爱幼儿、尊重幼儿的研究型教师队伍,竭力为孩子营造一个良好的教育环境。“一切为了孩子,关心热爱每一位孩子” 是我们的承诺。树立尊重幼儿的人格尊严,营造英语化、艺术化、游戏化、家园化、个性化的教育环境。让快乐的活动成为幼儿主动学习的手段,学会主动与伙伴交往,建立良好的人际关系,学会认知、学会生活、学会做人,奠定幼儿良好的人生基础。

二、办园理念

以朴素、务实的教育观,真心为每一位幼儿服务是我园最基本的教育理念。

•科学育儿、教学相长

这是我园建园以来一直秉承的园训。树立尊重幼儿人格、年龄特点和个体差异观念,全身心接纳和关心每一个幼儿。培养幼儿的自主性和自信心。

• 快乐发展、健康成长

以让幼儿在轻松愉快的环境中,获得主动学习的能力为教育原则,使幼儿的身心得到全方位的发展。我们培养出来的孩子都要达到“四会”:会认知、会做事、会生活、会做人。

三、教学管理:

我园在园所管理上实行董事会领导下的园长负责制,由总园长、执行园长、保教主任、后勤主任等人员组成的园务领导班子全权统筹园内的各项管理工作。园务领导班子的主要职责是讨论贯彻上级指示,研究决定园所重大问题,是幼儿园的决策指挥层。我园具体管理工作的实施涉及行政、保教、卫生保健、后勤四个主要方面。

在行政管理上,我园建立建全各项规章制度和岗位职责,使管理有章可循。同时,建设一支强有力的教师队伍,也是我园行政管理的核心任务;保教工作是幼儿园工作的中心,其它工作都是围绕保教工作而展开的,保证保教工作质量是幼儿全面发展目标得以实现的前提;卫生保健工作,是为了保证幼儿的身体、心理健康,更好地接受教育;后勤工作,是为了提供更好的物质条件和良好的环境,以确保教育工作的顺利实现。

以上四方面,在我园的教学管理过程中缺一不可,全力做好每一方面的工作,才能保证我园教学管理水平的不断提高。

四、课程设置:

1、实施 “立足本土,面向国际” 的教学主导原则:

▪立足本土:坚定不移的贯彻实施教育主管部门要求的《幼儿园教育指导纲要》,全面推行教育部《3-6岁儿童学习发展指南》的育儿精神,以激发幼儿的潜能,鼓励幼儿在愉快的环境中观察、思考、创作,让幼儿在“玩中学”。深入执行《纲要》中对各年龄

浏览次数:  更新时间:2016-04-02 09:17:27
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